上周末，國資委有關司局官員宣布了中鋼集團總裁黃天文免職的決定。

　　關于黃天文去職原因、下一步去向，以及國資委對他在中鋼集團期間工作的評價，目前尚不清楚。

　　但過去五年來，中鋼急劇向資源領域和實業(yè)擴張，意欲從一家貿易公司轉型相關公司股票走勢

　　2003年12月，黃天文出任中國鋼鐵工貿集團公司后改名為中鋼集團總經(jīng)理兼黨委書記時，這還只是一家以鐵礦石進出口、鋼鐵及相關的設備貿易為主公司。在任職中鋼之前，黃天文長期在中國五礦工作，后者也是一家鋼鐵、礦業(yè)領域的貿易企業(yè)。

　　中鋼與五礦，兩家央企雖然業(yè)務不盡一致，但是業(yè)內關于兩家公司可能合并的說法一直不斷。原國資委主任李榮融要求央企要做大做強，要把160多家央企重組為80-100家，行業(yè)前三名以外的都有可能被重組。中鋼并非如身處壟斷行業(yè)的中石油之類，企業(yè)領導人面臨的壓力、做大做強之心迫切，可以想像。

　　在這一大背景下，從2005年開始，中鋼進行了一系列并購重組，逐步構建起了“礦業(yè)、炭素、耐火、鐵合金、裝備制造”五大產(chǎn)業(yè)運作格局。

　　受益于同期中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的整體繁榮，中鋼銷售收入也從2004年的201億元人民幣，膨脹至2008年的超過1600億元。2010年，中鋼集團實現(xiàn)主營業(yè)務收入1860億元，位列美國《財富》雜志發(fā)布的2010年全球500強排行榜第352位。

　　“中鋼模式”由此一度受到國資委認可，被立為先進典型央企。

　　但是，在這個急劇擴張的過程中，中鋼逐漸暴露出令外人擔憂的風險失控問題。早在2007年，中鋼與山西民企山西中宇鋼鐵有限公司（下稱山西中宇）之間開始巨額的資金往來，結果至2008年開始形成財務黑洞，當時欠款達20多億元；后來至2010年下半年，山西中宇對中鋼欠款已高達近40億元。

　　順應中國資源供應吃緊形勢，中鋼在海外開展資源項目收購；但是由于缺乏經(jīng)驗，中鋼采取了激進的作法。2008年，中鋼出資14億美元敵意收購澳大利亞中西部礦業(yè)公司100%股權，原計劃鐵礦石年產(chǎn)量3000萬噸以上；不過，2009年這一項目還處于前期勘探階段，當期虧損9281萬元。

　　企業(yè)經(jīng)營難免出現(xiàn)決策失誤，但是，中鋼在經(jīng)營投資過程中出現(xiàn)的種種問題，并非偶然的經(jīng)營決策失誤，而是暴露出企業(yè)在經(jīng)營策略、管理控制方面出現(xiàn)的系統(tǒng)性問題。

　　同時，作為央企出資人的國資委，理應及時對央企領導人的經(jīng)營進行考核，發(fā)現(xiàn)存在的問題并加以較正，從而避免更大的錯誤。

　　遺憾的是，中鋼與山西中宇問題早在2008年就被媒體暴光，一直到2010年才有國家審計署進駐中鋼展開調查，此時中鋼已經(jīng)積重難返。

　　這其中教訓，值得其他央企與國資委深刻反思。