7月25日下午，酒鋼集團(tuán)公司召開8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)，分析總結(jié)7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。

　　集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳得信出席會(huì)議，總經(jīng)理、黨委副書記程子建講話，副總經(jīng)理成東全主持會(huì)議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)任建民、閻超、阮強(qiáng)、張雙武、常成武、高興祿、楊金山參加會(huì)議。職能部門負(fù)責(zé)人、分子公司及二級(jí)單位班子成員等在現(xiàn)場(chǎng)或通過視頻參加會(huì)議。

　　會(huì)議指出，7月份，受市場(chǎng)“供需兩弱”影響，酒鋼集團(tuán)公司收入、產(chǎn)值、利潤(rùn)預(yù)計(jì)未完成計(jì)劃；1—7月收入完成年計(jì)劃的62.3%。

　　在總結(jié)亮點(diǎn)、剖析問題、分析形勢(shì)的基礎(chǔ)上，會(huì)議明確了8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路：貫徹落實(shí)省第十四次黨代會(huì)精神，堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)和“安全第一、生態(tài)優(yōu)先、質(zhì)量至上、效益為本”的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針；統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展；變革思維、創(chuàng)新行動(dòng)，深入研判市場(chǎng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)策劃；倒排計(jì)劃，扎實(shí)落實(shí)降本增效舉措；堅(jiān)定信心，堅(jiān)決打好止滑減虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　程子建指出，7月份，面對(duì)疫情沖擊和不確定性不穩(wěn)定性因素明顯增多的市場(chǎng)局面，集團(tuán)公司堅(jiān)決貫徹黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，深入落實(shí)省第十四次黨代會(huì)精神，努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，打響了止滑減虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，保證了生產(chǎn)運(yùn)行安全和經(jīng)營(yíng)秩序穩(wěn)定。但也要看到，市場(chǎng)形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻，完成全年目標(biāo)任務(wù)壓力很大。要觀大勢(shì)、謀全局、干實(shí)事、抓落實(shí)，加強(qiáng)形勢(shì)研判，打破慣性思維，在行動(dòng)上尋求突破，推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。

　　程子建強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清形勢(shì)，摒棄幻想，牢固樹立過“緊日子、苦日子”思想，持續(xù)開展“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)對(duì)表工作，強(qiáng)化成本管理，倒逼成本費(fèi)用壓降，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，以超常規(guī)的措施堅(jiān)決打贏止滑減虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，用足用好各項(xiàng)政策，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，不斷改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效，爭(zhēng)取更好的經(jīng)營(yíng)成果。

　　程子建強(qiáng)調(diào)，止滑減虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)是集團(tuán)公司貫徹落實(shí)黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求的具體舉措，是解決“活下來(lái)”問題的迫切需要。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要狠抓落實(shí)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，以“坐不住”的責(zé)任感、“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感，全面落實(shí)集團(tuán)公司止滑減虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)行動(dòng)方案。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步明確各自的工作重點(diǎn)，形成組織領(lǐng)導(dǎo)有力、全員參與實(shí)施、任務(wù)目標(biāo)有落實(shí)的良好工作局面。各部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要掛帥包抓，日調(diào)度、周分析、月總結(jié)，一抓到底，抓出成效。要用好監(jiān)督考核，強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)，不折不扣抓好工作落實(shí)。要毫不松懈抓好疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等重點(diǎn)工作，咬定目標(biāo)，頂住壓力，為黨的二十大勝利召開營(yíng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

　　成東全在主持會(huì)議時(shí)要求，要強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定不移把安全生產(chǎn)貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)。要系統(tǒng)推進(jìn)邊坡、擋土墻隱患排查，以及危險(xiǎn)化學(xué)品、密閉空間作業(yè)、高處作業(yè)、液態(tài)金屬等重點(diǎn)領(lǐng)域隱患集中整治，全面摸清風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)，閉環(huán)落實(shí)整改措施，切實(shí)提升防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)的能力，筑牢安全生產(chǎn)防線。要功夫下在現(xiàn)場(chǎng)、基礎(chǔ)打在班組，發(fā)揮安全管理部門服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、考評(píng)職能，提升安全管理水平。要扎實(shí)開展止滑減虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)行動(dòng)，全力壓降生產(chǎn)成本，按照從嚴(yán)、從緊、必須的原則，在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)有效降低設(shè)備維修費(fèi)用，加強(qiáng)庫(kù)存管理，降低資金占用。

　　會(huì)上，安全環(huán)保部、生產(chǎn)運(yùn)行管理部、預(yù)算財(cái)務(wù)部、科技信息部通報(bào)了7月份工作情況、安排部署了8月份重點(diǎn)工作，人力資源部通報(bào)了6月份各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核及二季度修正情況；發(fā)展規(guī)劃部匯報(bào)“強(qiáng)工業(yè)”行動(dòng)推進(jìn)落實(shí)情況；宏興股份公司煉鐵廠作了“阿米巴”經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言；東興鋁業(yè)隴西分公司作事故反思發(fā)言。