7月15日上午，榮程鋼鐵集團召開2022年上半年總結表彰暨下半年工作部署會議，學習貫徹榮程集團半年工作會會議精神，表彰先進，部署下半年工作任務。

　　榮程集團董事會主席張榮華，榮程集團總裁、榮程鋼鐵集團董事長張君婷出席會議并講話。榮程集團副總裁、榮程鋼鐵集團總裁張立華，榮程集團黨委書記柴樹滿，榮程鋼鐵集團常務副總裁兼天榮公司經(jīng)理陳豐，融誠物產集團副總經(jīng)理、榮程鋼鐵集團融通物貿公司經(jīng)理高玉科，榮程智運科技（天津）有限公司總經(jīng)理邊寶臣出席會議。榮程鋼鐵集團天津地區(qū)副廠處級（含）以上人員，先進集體代表、先進個人，班組長以上員工、2022年入職大學生代表等參加會議。天榮公司生產副經(jīng)理張杰主持會議。

　　張榮華主席代表集團董事會，向生產經(jīng)營一線堅守崗位、艱苦奮戰(zhàn)、戰(zhàn)疫情、斗酷暑的全體鋼鐵戰(zhàn)士們致以崇高的敬意，向上半年取得優(yōu)異成績的先進集體表示熱烈祝賀，向榮程家屬們表示誠摯的感謝。她表示，今天的會議是一次集思廣益、部署任務的會議，也是一次傳承榮程精神、堅定信心、提振士氣的動員大會，榮程鋼鐵團隊和榮程鋼鐵戰(zhàn)士們一路走來不容易、不簡單、不平凡，相信榮程人一定能夠共同戰(zhàn)勝危機。

　　張榮華主席結合鋼鐵行業(yè)特點，為大家深入解讀了“一順、二提、三低、四領先、五強化、六確?！钡纳羁虄群Ｋ赋觯?/p>

　　一順：生產順。核心在于穩(wěn)，穩(wěn)是指爐料采購成分穩(wěn)、設備運行穩(wěn)，心氣順。涉及到采購、設備管理、人力等多個部門。爐料采購成分穩(wěn)，才能穩(wěn)順運行，設備運行穩(wěn)，才能保證產品質量。

　　二提：提升產品品質、提升數(shù)智化水平。核心是提升技能，做到專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化。榮程核心競爭力是人力，核心產品是人品，要壓實主體責任，強化數(shù)智化的認知，強理解、重落實，提升核心競爭力，跑贏市場。

　　三低：故障低、消耗低、成本低。核心在于思想的認知、在于行。要不斷提升自我認知、不斷進取，勇于超越自我、打破固守思維。故障、消耗、成本等，都與認知和行為息息相關，要擰扣緊弦，管理上要擰扣，思想上要緊弦，樹立“管理無小事”意識。只有在認知和行為上自我突破，才能在技術、操作方面攻克難關，用好良方。

　　四領先：指標領先、質量領先、成本領先、噸鋼利潤領先。核心在于前三項，要有好的心態(tài)、心志，將“一順、二提、三低”落實到位，“四領先”才能成立，榮程集團才能成為行業(yè)的標桿。盈利能力是可持續(xù)發(fā)展的核心，在這個過程中，要以結果為導向，總結每一個操作和項目的啟發(fā)，為今后工作提供經(jīng)驗，不斷提升盈利能力和可持續(xù)發(fā)展動力。

　　五強化：強化經(jīng)營能力，強化產業(yè)協(xié)同，強化產供銷聯(lián)動，強化綠色低碳，強化效率提升。核心是格局和擔當，要深刻理解“一盤棋、一體化、一貫制、一張網(wǎng)”的要求，傳承老一輩精神，秉承“開源節(jié)流，顆粒歸倉”的管理理念，聚焦經(jīng)營，聯(lián)動物產優(yōu)勢，構建大營銷體系，向經(jīng)營提質要效益。

　　六確保：保安全環(huán)保、保供應銷售、保資金安全、保項目達效、保兩鏈安全、保增收增盈。核心要做到“防與御”、“敢與干”、“創(chuàng)與闖”，要敢于建言獻策，集思廣益解難題，提升核心競爭力。要強化預算管理、成本管理、設備管理、合同管理、人力資源管理、安全管理、能源管理、時間管理系統(tǒng)的使用，真正將系統(tǒng)應用起來，創(chuàng)造和發(fā)揮價值。要盯先進、爭一流、重協(xié)同、強黨建、促改革。要在“吃飽”、“穿暖”上下功夫，讓生產線“吃飽”，讓平臺“穿暖”。

　　張榮華主席強調，當前，國際形勢發(fā)生大變革，國家戰(zhàn)略、市場環(huán)境也在不斷變化，鋼鐵戰(zhàn)士們一定要認真理解年中任務、集團戰(zhàn)略和鋼鐵行業(yè)面臨的形勢，鋼鐵基礎鏈不能斷，要穩(wěn)大盤，爭做“護鏈”高手，堅守好每一個崗位；要不斷延伸產業(yè)鏈，提升產品附加值。榮程的鋼鐵戰(zhàn)士們不缺少干的勁頭、務實的作風、老黃牛的精神；不缺少闖的勁頭、創(chuàng)新的基因、拓荒牛的精神；不缺少沖的勁頭、利他的境界、孺子牛的精神；不缺少自立自強自信的志氣、長征精神。大家要繼續(xù)發(fā)揚榮程“傳幫帶”精神，帶好新成員和大學生。要堅決貫徹落實黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重要要求，團結一心，聚焦“一個中心一條主線”，立足穩(wěn)、強化拓、為穩(wěn)經(jīng)濟大盤，做出鋼鐵人的貢獻，向黨的二十大獻禮！

　　張君婷董事長指出，當前，鋼鐵行業(yè)的市場行情風云突變，面對激烈的市場競爭，鋼鐵集團要自我加壓、大膽開拓，錨定全年目標，奮力實現(xiàn)“保爭超”。下一步，鋼鐵集團要重點做好以下幾項工作：

　　一、全方位積極應對市場，向經(jīng)營要效益。在產品結構方面，要聚焦“專精特新”，圍繞交通用鋼、裝備制造、新基建等，發(fā)揮多式聯(lián)運產業(yè)鏈整合優(yōu)勢，提升有效益的品種增量，加快優(yōu)質鋼材開發(fā)，持續(xù)提高產品附加值，提升品種鋼占比，持續(xù)增強盈利能力。

　　二、推動大營銷體系落地，向協(xié)同要效益。鋼鐵板塊與物產要深化聯(lián)動，產供銷協(xié)同，實現(xiàn)“降成本、增效益、拓市場、促研發(fā)”的目標。要緊緊抓住“產銷研一體化”，建立榮程專業(yè)行業(yè)研究團隊，分析市場、預判市場，多總結多分析，從內行變?yōu)閷＜遥苴A市場大盤，向市場贏取效益。

　　三、向數(shù)智低碳和技術改造要動力。要加快智慧鐵區(qū)應用落地，實現(xiàn)以高爐穩(wěn)定順行為核心的鐵區(qū)數(shù)字化管理，有效降本增效，實現(xiàn)噸鐵成本降低目標。要全盤考慮已建項目、新建項目的投、融、建、管、運，建立投融聯(lián)動機制，分析項目的投資回報率以及周期，保證項目的有效投入和實時跟蹤。

　　四、向全面對標挖潛要動力。鋼鐵產供銷各戰(zhàn)線要持續(xù)對標。要重視降成本提效益，特別是各項指標的深入分析與具體措施的推動落地。要把降本增效作為當前第一位的工作，不管任何情況，都要保鐵前生產穩(wěn)定，保鋼后結構最優(yōu)化，保證盈利水平在行業(yè)平均生命線之上，達到領先值。各條戰(zhàn)線要確?？煽刭M用、不可控費用的有效控制與節(jié)支。

　　五、向安全運行要保障。要加大“四防四預”管理力度。防疫方面要提高員工自我安全防范意識，做好疫情防控常態(tài)化和基層職工關愛工作。防暑方面要落實各項具體措施。防汛方面要細之又細，杜絕安全事故。防市場風險方面，要從供應鏈、產業(yè)鏈、研發(fā)鏈等，穩(wěn)鏈護鏈，助力鋼鐵主業(yè)穩(wěn)健順行。

　　六、向團隊建設要保障。要繼續(xù)傳承好榮程精神，拼搏實干，堅定不怕艱難、不怕苦的斗志。要做好高技能人才梯隊建設，深化激勵機制改革，有序推動人才激勵向一線重要崗位支撐。要持續(xù)完善鋼鐵青年人才培養(yǎng)體系，通過技能比武、匠人傳承等方式，鍛造一支敢打勝仗、能打勝仗的鋼鐵之師。

　　陳豐副總裁作鋼鐵集團2022年下半年工作部署。他表示，上半年，在榮程集團董事會的領導下，全體鋼鐵戰(zhàn)士克服困難，取得一定成績。下半年，要重點做好以下三方面工作：一是安全環(huán)保方面。要落實落細防疫、防暑、防汛措施；要持續(xù)推進環(huán)保爭A工作。二是管理增效方面。要確保項目投產達效，向生產組織要效益；要通過提高機時產量、降低電耗、合理優(yōu)化工藝等措施，向挖潛降本要效益；要規(guī)范、統(tǒng)一、細化操作規(guī)程，向品種質量要效益；要提升設備可開動率，向設備穩(wěn)定要效益；要加強行業(yè)間交流和公司內部對標學習，向對標提升要效益；要貫徹“產供銷一體化”、“大營銷”體系建設，向產供銷協(xié)同要效益。三是班組建設方面。要切實抓好技能培訓、學歷提升工作，提升員工能力素質；要確保班組長公正管理，努力塑造一支能“打勝仗”的鋼鐵團隊。

　　大會還表彰了榮程鋼鐵集團2022年二季度先進集體和個人；來自產供銷系統(tǒng)的代表就做好下半年工作作表態(tài)發(fā)言。

　　最后，與會人員齊聲合唱《團結就是力量》，在歌聲中唱出了團結、唱出了力量、唱出了榮程人的信念和必勝的決心！

　　會后，張立華、柴樹滿、陳豐等領導一行帶著張榮華主席的關愛與囑托，來到煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠等生產一線，看望慰問奮戰(zhàn)在一線的鋼鐵戰(zhàn)士，并為他們送去了榮程集團工會集中采購的鹽汽水、寶礦力水特等解暑飲品，叮囑他們要注意生產安全，關注身體健康，合理安排工作與休息的時間，做到“快樂工作，幸福生活”。