當(dāng)前，由于市場(chǎng)價(jià)格低迷，鋼廠出廠價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格倒掛。國(guó)有鋼鐵企業(yè)中已有近半數(shù)鋼企陷入困境，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)也有3成陷入虧損。那么，2012年鋼鐵行業(yè)如何應(yīng)對(duì)低谷?

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路

鋼鐵業(yè)進(jìn)入低利潤(rùn)時(shí)代。2011年9月份后國(guó)內(nèi)鋼市一直持續(xù)低迷行情，貿(mào)易商、鋼廠均表示虧損嚴(yán)重，這是市場(chǎng)的調(diào)控。真實(shí)的市場(chǎng)逼迫鋼鐵行業(yè)必須想辦法自救，業(yè)界早已流傳大量貿(mào)易商紛紛選擇“逃離”鋼市，另謀他業(yè)。

在這種情況下，正是國(guó)家抓緊實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的大好時(shí)機(jī)。中國(guó)作為鋼鐵生產(chǎn)大國(guó)，但卻一直與鋼鐵強(qiáng)國(guó)無(wú)緣，究其原因，在于中國(guó)的高端鋼材少，而低端產(chǎn)能過(guò)高所致。隨著時(shí)代的發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)用鋼的質(zhì)量提出新的要求，節(jié)能減排對(duì)用鋼的質(zhì)量也提出了更高的門(mén)檻。

因此，要優(yōu)化產(chǎn)能升級(jí)，組建兼并重組低產(chǎn)能企業(yè)，打造高端產(chǎn)能，增強(qiáng)鋼企在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也避免越來(lái)越嚴(yán)重的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局打破區(qū)域桎梏

合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，國(guó)家在“十二五”規(guī)劃之中，明確提出開(kāi)發(fā)湛江精品鋼材基地的規(guī)劃，進(jìn)一步優(yōu)化全國(guó)區(qū)域的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)布局。

除產(chǎn)能的區(qū)域間規(guī)劃尤為重要外，鋼材品種間的產(chǎn)能布局更加迫切。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們生產(chǎn)什么，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)需求而定，而不是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式;鋼廠只有在充分了解下游行業(yè)需要的詳細(xì)鋼材品種乃至規(guī)格后，有計(jì)劃地進(jìn)行針對(duì)性生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的渠道通暢的同時(shí)，合理減少生產(chǎn)間不必要消耗;同時(shí)，鋼市也能降低部分產(chǎn)品的過(guò)量產(chǎn)能帶來(lái)的庫(kù)存浪費(fèi)。

規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈布局有效控制成本

單一做鋼材的企業(yè)，目前已經(jīng)陷入困局。在高成本、高產(chǎn)能、低需求的壓制下，2011年國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)可謂是苦不堪言。如何在這種困境下增強(qiáng)自身的生存能力顯得尤為重要。鋼鐵企業(yè)必須拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，多方位自救。

在年內(nèi)，生產(chǎn)鋼材的不賺錢(qián)，賣(mài)鋼材的也不賺錢(qián)，倒是依附鋼材生存的流通企業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)加工企業(yè)依然活躍。

因此，鋼廠需要走產(chǎn)銷(xiāo)“一條龍”服務(wù)，需要從客戶的個(gè)性化定制生產(chǎn)服務(wù)下功夫，需要在成本上進(jìn)行控制。鐵礦石價(jià)格高位盤(pán)剝大量利潤(rùn)，鋼廠應(yīng)當(dāng)在改進(jìn)技術(shù)，合理利用廢鋼的同時(shí)，更多地“走出去”。通過(guò)海外尋礦，海外生產(chǎn)等擺脫三大礦山的盤(pán)剝，節(jié)約成本的路子，也要改變以產(chǎn)定銷(xiāo)的模式為以銷(xiāo)定產(chǎn);跟著下游客戶的個(gè)性化需求制定新的生產(chǎn)流程，保障市場(chǎng)份額從而擴(kuò)大市場(chǎng)占有量。

多元化銷(xiāo)售渠道創(chuàng)造新增長(zhǎng)點(diǎn)

作為鋼市主體的廣大貿(mào)易商，更加需要擺脫“賺差價(jià)”的思想，向客戶的挖掘，到鋼材的流通、倉(cāng)儲(chǔ)、深層次加工等服務(wù)型企業(yè)發(fā)展。在堅(jiān)持鋼鐵主業(yè)的同時(shí)，努力拓展鋼鐵物流、深加工的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)延伸，形成“一條龍”式的產(chǎn)業(yè)完全服務(wù)型，提升自我的競(jìng)爭(zhēng)力。 在市場(chǎng)上，鋼貿(mào)企業(yè)需要改變此前的“提籃子”市場(chǎng)模式，改變傳統(tǒng)的“跑市場(chǎng)”，拼“酒桌”的業(yè)務(wù)方式，尋求更加多元化的方式擴(kuò)寬銷(xiāo)售渠道，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的高速化特征。合理利用正在快速成長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)工具，把企業(yè)的業(yè)務(wù)突破區(qū)域限制，向全國(guó)乃至全球市場(chǎng)進(jìn)軍。

總之，有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展多元化思路，面對(duì)低需求的時(shí)代到來(lái)，中國(guó)的鋼鐵行業(yè)總會(huì)走出自己的特色道路。