首鋼通鋼煉鐵事業(yè)部細(xì)化各項生產(chǎn)工作措施，結(jié)合原燃料變化，適時對高爐裝料制度進(jìn)行調(diào)整，提升高爐應(yīng)對原燃料變化能力，讓高爐生產(chǎn)趨于穩(wěn)定。崗位職工提升責(zé)任意識，加強(qiáng)操作，值班室人員在組織生產(chǎn)時及時了解生產(chǎn)過程，解決實際問題，控制好風(fēng)溫、風(fēng)壓、爐溫等各項參數(shù)，確保高爐順穩(wěn)高效。充分調(diào)動職工生產(chǎn)干勁，先后開展了降低燃料比、提高噴煤比、設(shè)備零事故等多項勞動競賽活動，進(jìn)一步釋放了高爐產(chǎn)能。

　　作為公司鋼后增盈創(chuàng)效的重要產(chǎn)線，煉鋼事業(yè)部深入推進(jìn)“學(xué)巴鋼經(jīng)驗?促指標(biāo)提升”工作，依托“保高爐順穩(wěn)高效，我該怎么辦”大討論活動，營造全員攻堅氛圍，職工干勁十足，努力攻克制約經(jīng)營生產(chǎn)的難點、重點。做好上下道工序的有序銜接，縮短鋼水冶煉周期，全力提高拉速穩(wěn)操作，合理調(diào)整工藝參數(shù)設(shè)定，重點把握加熱爐爐溫，確保加熱及出爐溫度穩(wěn)定，為日產(chǎn)破紀(jì)錄創(chuàng)造了有利條件。

　　軋鋼事業(yè)部精棒線依托學(xué)巴鋼和大討論活動載體，從源頭抓起，成立破紀(jì)錄攻關(guān)小組，大力開展產(chǎn)量競賽、班產(chǎn)紀(jì)錄競賽、生產(chǎn)指標(biāo)競賽以及內(nèi)部市場化班產(chǎn)達(dá)標(biāo)競賽。各生產(chǎn)工段牢固樹立“一盤棋”思想，圍繞生產(chǎn)指標(biāo)、成本管控、提升質(zhì)量等問題采取各種措施。安排技術(shù)人員每天深入生產(chǎn)一線，掌握各班次生產(chǎn)情況，針對影響提高成材率指標(biāo)因素，獻(xiàn)計獻(xiàn)策。加強(qiáng)在線設(shè)備維護(hù)力度，用可靠的設(shè)備運行保生產(chǎn)順行，為日產(chǎn)破紀(jì)錄提供了保障。