今年以來，鞍山鋼鐵全面貫徹中共鞍鋼二屆五次全委（擴(kuò)大）會議和鞍鋼集團(tuán)二屆一次職代會各項(xiàng)工作部署，認(rèn)真落實(shí)鞍鋼集團(tuán)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)對鞍山鋼鐵當(dāng)好“三個排頭兵”的要求，聚焦鞍鋼集團(tuán)“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)和“雙核”戰(zhàn)略，把握新鞍鋼內(nèi)涵，充分發(fā)揮建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼“主力軍”作用。一季度，該公司有效應(yīng)對疫情對生產(chǎn)經(jīng)營造成的不利影響，經(jīng)營利潤超奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

　　科學(xué)組織，穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行。該公司通過優(yōu)化生產(chǎn)組織、推進(jìn)精益管理，全面提升效率變革和快速響應(yīng)能力。強(qiáng)化工序聯(lián)動、產(chǎn)銷融合，科學(xué)應(yīng)對疫情對產(chǎn)供銷全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)、各方面影響。合理安排各產(chǎn)線生產(chǎn)計劃，強(qiáng)化物流管理，保證物料運(yùn)輸供應(yīng)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定有序。

　　強(qiáng)化管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量。該公司推進(jìn)“以客戶為中心的質(zhì)量管理”，通過強(qiáng)化過程管控、規(guī)范生產(chǎn)操作、減少“廢次降”產(chǎn)生，深化生產(chǎn)與質(zhì)量深度融合，穩(wěn)定產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量改進(jìn)措施，提升熱軋酸洗產(chǎn)品綜合成材率。一季度，熱軋酸洗產(chǎn)品綜合成材率創(chuàng)歷史紀(jì)錄，百米重軌平均合格率創(chuàng)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先。

　　推進(jìn)科技自立自強(qiáng)，提升創(chuàng)新驅(qū)動力。該公司制定優(yōu)化科技管理提升創(chuàng)新能力實(shí)施計劃，深化“四個創(chuàng)新平臺”建設(shè)，提升自主創(chuàng)新能力，爭當(dāng)原創(chuàng)技術(shù)“策源地”。圍繞4個子領(lǐng)域、17個方向，開展原創(chuàng)技術(shù)“策源地”推進(jìn)工作，一季度，多個重大課題項(xiàng)目通過結(jié)題驗(yàn)收或國家級立項(xiàng)。

　　推進(jìn)多項(xiàng)行動，激發(fā)企業(yè)活力。該公司積極推進(jìn)改革三年行動及提質(zhì)增效專項(xiàng)行動部署落實(shí)，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，編制下發(fā)《鞍山鋼鐵集團(tuán)有限公司2022年深化改革工作計劃安排》及《鞍山鋼鐵集團(tuán)有限公司2022年提質(zhì)增效專項(xiàng)行動實(shí)施方案》。全面深化治理體系建設(shè)，建立健全審議事項(xiàng)清單，完善“授權(quán)+同利”機(jī)制，構(gòu)建全周期授權(quán)管理體系。以專業(yè)對標(biāo)為抓手，加快推進(jìn)對標(biāo)提升行動。

　　以客戶為中心，持續(xù)提升品牌價值。該公司堅持以客戶為中心，構(gòu)建多維服務(wù)、面向未來的營銷體系，依托ERP系統(tǒng)平臺，拓展市場空間，推動新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)、擴(kuò)大拳頭產(chǎn)品市場份額，實(shí)現(xiàn)品牌影響力、產(chǎn)品競爭力雙提升。

　　夯實(shí)成本管理，推動低成本運(yùn)行。該公司充分發(fā)揮成本信息管理系統(tǒng)作用，持續(xù)優(yōu)化核心產(chǎn)品成本，夯實(shí)低成本運(yùn)行基礎(chǔ)。啟動鞍山鋼鐵本部統(tǒng)一核算系統(tǒng)上線工作，推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)。一季度，鞍營朝三地噸材降本超額完成目標(biāo)計劃。