今年以來，首鋼廣大干部職工深入貫徹落實集團“兩會”精神，持續(xù)保持戰(zhàn)略定力，緊扣打牢高質量發(fā)展基礎工作主線，全面落實“八個注重”經(jīng)營方針，進一步強化效率效益導向，強化創(chuàng)新引領、對標趕超，堅持穩(wěn)中求進，堅持高效生產(chǎn)經(jīng)營，切實提升盈利能力和競爭力。一季度，首鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn)，預計營業(yè)收入695億元，經(jīng)營利潤超額完成預算任務，實現(xiàn)首季“開門紅”，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。

　　一季度，首鋼鋼鐵板塊各單位深耕“五大優(yōu)勢”，強化創(chuàng)新引領，在提效率、打指標、創(chuàng)效益上持續(xù)發(fā)力。首鋼股份堅持精品戰(zhàn)略、極低成本方針，合理平衡生產(chǎn)組織、高效保障物流發(fā)運、穩(wěn)定資源供應渠道，以強大的組織力、高效的執(zhí)行力、精準的管控力，有效保證了冬奧會、春節(jié)長假、全域封控期間的全流程高水平穩(wěn)順，在極端困難的外部條件下，高端產(chǎn)品結構持續(xù)優(yōu)化，產(chǎn)供銷銜接高效協(xié)同，經(jīng)營質量穩(wěn)步提升，一季度經(jīng)營生產(chǎn)實現(xiàn)“開門紅”。2月17日，三座高爐創(chuàng)建廠以來日產(chǎn)歷史最好水平，全月全焦消耗創(chuàng)遷焦限產(chǎn)以來最好水平；煉鋼工序梳理漏鋼關鍵環(huán)節(jié)，在優(yōu)化工藝、設備升級、完善操作三個方面狠下功夫，使快換時間縮短了近60%，4臺板坯連鑄機累計突破澆鑄超2000萬噸無漏鋼紀錄，再創(chuàng)行業(yè)佳績；熱軋工序扎實推進“秒文化”，二熱軋F1軋制間隔時間比2021年減少28%；智新電磁大力開展瓶頸問題攻關，無取向高牌號、新能源專用、取向超薄規(guī)格等高端產(chǎn)品生產(chǎn)均實現(xiàn)新突破。

　　首鋼京唐一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，圍繞“質量提升”工作主線，千方百計把疫情對企業(yè)運行的影響降至最低，頂住了疫情壓力，逆勢向陽生長。一季度，積極應對外部形勢變化，做好春節(jié)、冬奧、“兩會”期間的各項工作，完成3號高爐系列檢修，三座高爐保持高水平穩(wěn)定運行，1號高爐負荷最高達到6.1，刷新歷史紀錄，板坯、MCCR、中板生產(chǎn)超過去年同期水平，各產(chǎn)線刷新產(chǎn)量及技術質量紀錄53項次，開展產(chǎn)品開發(fā)、認證分別超計劃9項和2項，高端、領先產(chǎn)品超計劃9.8萬噸，可生產(chǎn)牌號達到2646個，品牌影響力得到進一步提升，高標準完成了各項經(jīng)營生產(chǎn)任務，實現(xiàn)了經(jīng)營生產(chǎn)“開門紅”，為完成年度任務目標邁出了堅實的一步。

　　首鋼國際廣大干部職工齊心協(xié)力、努力克服境內(nèi)外疫情、鐵礦石市場劇烈波動及到貨不均、國際鋼材市場價格震蕩運行等不利因素，有效應對各類風險挑戰(zhàn)。礦產(chǎn)業(yè)務積極協(xié)調保供、貿(mào)易、海運各環(huán)節(jié)，協(xié)同應對并解決了基地因受環(huán)保及冬奧會、“兩會”限產(chǎn)等因素影響，導致頻繁的調整用料計劃帶來的塊礦不足，根據(jù)基地需求對品種、結構、數(shù)量進行優(yōu)化，確保了基地用料安全和順穩(wěn)。秘鐵公司克服當?shù)匾咔榉磸椨绊?，合理調配人員，提高設備完好率，高效協(xié)同裝運組織，緊抓市場有利時機，努力降低庫存，產(chǎn)銷量均創(chuàng)歷史同期最好水平。鋼材出口緊密跟蹤國際形勢發(fā)展，產(chǎn)品結構優(yōu)化穩(wěn)中有進，三大戰(zhàn)略產(chǎn)品出口同比增加33%，高端領先產(chǎn)品出口同比增加24%，出口價格跑贏CRU指數(shù)。海外工程克服疫情影響，抓好在手項目執(zhí)行，再次承攬多個海外工程項目，承攬額對比同期增長9倍；做好基地設備引進項目及延伸服務。公司超額完成各項經(jīng)營指標任務，實現(xiàn)銷售收入計劃的133%，完成利潤計劃的270%，實現(xiàn)了首季“開門紅”。

　　首鋼礦業(yè)克服800多名職工無法返崗的缺員困難，統(tǒng)籌打好防疫保產(chǎn)雙線戰(zhàn)役。干部職工發(fā)揚“住廠為家”精神，全力以赴保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行、保重點工程后墻不倒。水廠鐵礦超前組織采場打爆破量增儲工作，采場礦石結存量保持在40萬噸；杏山鐵礦最大限度發(fā)揮主井效率，達到546噸/小時；大石河鐵礦強化獨立產(chǎn)線礦石回收，回收產(chǎn)粉4.67萬噸；結合環(huán)保管控形勢，水廠鐵礦采取選礦老系統(tǒng)單獨轉車模式滿足精礦粉輸出需求。一季度，首鋼礦業(yè)精礦粉產(chǎn)銷量超計劃完成，實現(xiàn)服務首鋼股份“零影響”。全力推進資源接替工程，馬城鐵礦超前謀劃、周密組織，以“跑秒”的狀態(tài)全力協(xié)調解決因疫情帶來的供應難題，實現(xiàn)工程建設不斷線，關鍵線路施工順穩(wěn)，井巷工程量超計劃完成，跑出工程“加速度”。

　　首鋼水鋼以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的態(tài)勢，致力于對標提升，致力于降本增效，致力于強化管理，經(jīng)營生產(chǎn)呈現(xiàn)出諸多亮點。一季度，高爐利用系數(shù)、燒結利用系數(shù)、轉爐冶煉周期等指標穩(wěn)中有升；2月21日以3號轉爐為中心的例修工作中，面對諸多困難，經(jīng)過參戰(zhàn)人員4天半的接續(xù)奮戰(zhàn)，全面完成此輪例修工作，相較之前9天的年修工作，實現(xiàn)了效率提升與管理升級，打了一場漂亮仗；按照“黨建帶關鍵指標”的要求，密切關注市場，緊盯重點指標，積極將提升30MnSi熱軋盤條產(chǎn)品質量作為重點攻關目標，并于2月28日實現(xiàn)低成本軋制成功；3月19日，左旋錨桿鋼φ20mm×2規(guī)格成功軋制，為水鋼品種開發(fā)再添新規(guī)格。

　　首鋼長鋼立足“已經(jīng)實現(xiàn)的指標不降低、已經(jīng)達到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績不喪失”，持續(xù)學巴鋼，狠抓全要素生產(chǎn)率提升，圍繞以八高爐系列檢修為主的檢修線和以九高爐為主的單系統(tǒng)運行生產(chǎn)線“雙線攻堅”，交出了“雙線打贏”的優(yōu)秀答卷。八高爐系列檢修克服作業(yè)空間受限及疫情等影響，在保安全保質量前提下，整體進度提前4天。以九高爐為主的單系統(tǒng)運行生產(chǎn)線，克服原燃料價格劇烈波動、環(huán)保管控加嚴等外部因素影響，眼睛向內(nèi)，持續(xù)挖潛，成材率、噸鋼綜合能耗、鋼坯定重達標率等二十余項指標創(chuàng)歷史最好水平，1—2月生鐵成本行業(yè)排名第4，煉焦煤采購價等5項指標獲評集團A類小指標。經(jīng)營利潤完成計劃，同比實現(xiàn)“開門紅”。

　　通鋼公司面對疫情、生產(chǎn)的雙重壓力，不斷聚焦短板和問題，校正航向，堵塞漏洞，通過“保高爐順穩(wěn)高效，我該怎么辦”大討論凝聚共識，用“學巴鋼經(jīng)驗、促指標提升”激勵干勁，不斷扭轉生產(chǎn)被動局面，生產(chǎn)漸入佳境，鐵鋼材全部完成計劃，生鐵、板卷、棒材多條產(chǎn)線刷新月產(chǎn)紀錄。盯住高爐波動的癥結，發(fā)動全員保鐵，深入查找問題根源，針對保設備穩(wěn)定、操作穩(wěn)定，制定具體措施，分批次推進落實，匯聚攻堅克難合力。將學巴鋼作為前行動力，堅持“永遠向現(xiàn)狀提問題”的態(tài)度，去長鋼取經(jīng)，統(tǒng)一全員“遠學巴鋼、近學長鋼”思想，通過構建學巴鋼四級指標體系及對標交流，細化指標設置，形成自下而上一級保一級的支撐體系，為首季“開門紅”目標實現(xiàn)提供了堅實保障。

　　出色完成冬奧服務保障任務。首鋼建投高標準、高質量、高效率服務保障冬奧，組織制定《北京2022年冬奧會、冬殘奧會首鋼服務保障工作手冊》，從場館基礎保障、場館賽時運行、外圍綜合保障、國家隊訓練保障等方面予以推進，確保“一賽場、一總部、四中心、多隊伍”及園區(qū)的安全穩(wěn)定運行。首鋼滑雪大跳臺賽事圓滿順利舉辦，成為中國隊“雙金福地”，首鋼園區(qū)成為世界網(wǎng)紅打卡地；從首鋼園國家冬季運動訓練中心走出的參賽隊伍勇奪3金1銀1銅；圓滿完成園區(qū)閉環(huán)酒店接待任務。園區(qū)各項服務保障工作有條不紊，得到國際奧委會、北京冬奧組委和社會各界充分肯定。

　　首鋼園區(qū)工作重心由開發(fā)建設為主轉為招商運營為主，園區(qū)實現(xiàn)從任務型向效益型轉變，“廠區(qū)”“園區(qū)”向“社區(qū)”“街區(qū)”轉變。首鋼建投遵循園區(qū)發(fā)展規(guī)律，主動作為，開放視野，謀劃好后冬奧文章，嚴格按照《首鋼園區(qū)后冬奧時期產(chǎn)業(yè)復興、活力復興2022年任務清單》要求，抓好各項工作落實。一是推進服貿(mào)會2.0版實施，做好功能提升、改造提升、活力提升；二是做好園區(qū)開放運營涉及環(huán)境整治工作，包括標識、警示、圍檔等系統(tǒng)和交通、景觀完善；三是加快產(chǎn)業(yè)集聚，提升區(qū)域活力，加快科幻產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推進冬奧遺產(chǎn)可持續(xù)利用，主動籌劃年度宣推活動，向社會釋放積極信號，保持并提升園區(qū)熱度；四是持續(xù)完善市政基礎設施；五是推動重大項目落地園區(qū)，提升區(qū)域發(fā)展活力和吸引力。

　　一季度，首鋼基金成效顯著，收入、利潤等指標較去年同期取得大幅增長，各項重點任務進展順利，預計實現(xiàn)收入、利潤總額同比增長分別為57%、58%。在業(yè)務方面，一是成功簽約北京城市副中心產(chǎn)業(yè)引導基金，與北京市通州區(qū)政府共同發(fā)起設立北京城市副中心產(chǎn)業(yè)引導基金，基金目標規(guī)模為50億元，該基金是公司管理的又一只政府產(chǎn)業(yè)引導基金，也是首鋼基金第一只主動管理的外部母基金，成功拓展了母基金業(yè)務的范圍。二是青首基金完成投決，首鋼基金與青島自貿(mào)區(qū)國有企業(yè)青發(fā)集團簽訂合作協(xié)議，計劃共同設立總框架規(guī)模30億元的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)投資基金，首期實繳規(guī)模為5億元，由首鋼基金獨立管理和決策。此次合作有效整合了社會資本，放大了資金的杠桿作用。三是綠合股權投資基金已于3月完成工商設立，首鋼基金與中國人壽共同發(fā)起設立綠合股權投資基金，首期規(guī)模約45億元，其中基金公司認繳不超過15億元，該基金聚焦Pre—Reits項目，投資北京優(yōu)質基礎設施資產(chǎn)，推動北京綠色產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展。

　　一季度，股權平臺各單位全面貫徹首鋼集團“兩會”及股權公司干部大會精神，緊緊圍繞沖刺一季度“開門紅”目標，將集團經(jīng)營方針一以貫之落實到位。首鋼股權投資結合項下單位實際情況，為確保一季度實現(xiàn)經(jīng)濟運行質量提升進行了精心組織、合理安排，股權公司領導帶隊對重點單位、重點指標按月進行督導。平臺各單位在嚴格落實疫情防控工作相關要求的前提下，全面推進現(xiàn)有項目的開工復產(chǎn)。同時以開拓外部市場、抓結算、促回款等幾項重點工作為突破口，促進生產(chǎn)經(jīng)營良性循環(huán)；全面開展降本增效、內(nèi)部挖潛工作，取得良好效果。一季度，股權平臺收入、利潤全面超額完成。實現(xiàn)銷售收入59.7億元，較預算提高31%，同比提高10%；實現(xiàn)利潤較預算提高41%，超過去年同期水平。

　　首鋼建設按照“重點任務課題化、完成質量指標化”原則，對照首鋼集團“兩會”確定的重點任務，梳理出與自身相關的5個方面18項重點任務，制定分解重點任務課題31項、關鍵事項99個、細分指標62項，并以部門和二級單位年度責任書的形式推進落實。同時結合自身實際情況，狠抓京外項目開工、項目過程及竣工結算。營業(yè)收入、利潤總額實現(xiàn)“雙超”暨超計劃、超同期。首鋼吉泰安采取靈活的銷售策略主動出擊，千方百計拓展定單，集中簽訂細絲產(chǎn)品大訂單172噸；抓快、抓實科技創(chuàng)新產(chǎn)品轉化，高端玻璃及芯片熱處理材料低氮燃燒釔鉿鋯產(chǎn)品市場轉化26噸；進一步優(yōu)化產(chǎn)品結構，鎳鉻、HRE、SGHYZ高端高利產(chǎn)品同比增量84噸；在此基礎上堅持落實比價采購機制，大力控制成本，經(jīng)濟效益不斷提升，主要指標超過去年同期水平。首鋼工程等股權平臺項下單位克服疫情、節(jié)日假期用工緊張等因素影響，在完成進度預算的同時主要指標均超去年同期。