近年來(lái)，我國(guó)鋼鐵業(yè)發(fā)展飽受原材料價(jià)格大幅上漲、鋼鐵產(chǎn)能過剩等因素的困擾，高成本、低效益運(yùn)行特征日益突出。今年上半年，納入中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)的會(huì)員企業(yè)銷售利潤(rùn)率僅為3.14%，同比下降0.40個(gè)百分點(diǎn)。

在這種大背景下，鋼鐵業(yè)如何突破瓶頸尋求發(fā)展成為廣泛關(guān)注的話題。寶鋼是我國(guó)鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，2010年利潤(rùn)總額達(dá)242億元，占到全國(guó)70余家大中型鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)總額的26%。近日，本報(bào)中經(jīng)產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)企業(yè)調(diào)研組前往寶鋼集團(tuán)，就鋼鐵業(yè)為何高產(chǎn)低效、鐵礦石價(jià)格為何居高不下以及兼并重組的難點(diǎn)和重點(diǎn)等問題采訪了寶鋼集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)徐樂江。

微利時(shí)代到來(lái)是客觀規(guī)律

記者：您如何看待當(dāng)前國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)的發(fā)展格局和態(tài)勢(shì)？

徐樂江：就目前我國(guó)鋼鐵業(yè)的情況來(lái)看，我認(rèn)為說它處在“微利時(shí)代”是沒錯(cuò)的。這幾年，大宗原料價(jià)格大幅度上漲，而鋼材價(jià)格的上漲幅度要低于原料價(jià)格上漲的幅度，這就導(dǎo)致了鋼鐵行業(yè)盈利水平不斷下降。從重點(diǎn)大中型企業(yè)的利潤(rùn)情況來(lái)看，2007年以來(lái)銷售利潤(rùn)率逐年下降，2007年至2009年分別為7.26%、3.23%、2.46%。今年上半年重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額564億元，銷售收入利潤(rùn)率僅為3.14%。

我覺得，低盈利現(xiàn)狀與我國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展階段是密不可分的，總的來(lái)說鋼鐵工業(yè)處在由投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的過渡階段。在即將步入的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段，行業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新將逐步替代投資成為影響中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)力和收益提高的主要驅(qū)動(dòng)因素。經(jīng)過“十五”、“十一五”期間投資驅(qū)動(dòng)的快速發(fā)展階段，我國(guó)鋼鐵工業(yè)的裝備技術(shù)、生產(chǎn)能力、品種結(jié)構(gòu)有了巨大提升和優(yōu)化，基本上解決了從數(shù)量上滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)和下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要。這一階段的鮮明特征是市場(chǎng)拉著企業(yè)在發(fā)展，而不是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新中求發(fā)展。高速增長(zhǎng)的需求導(dǎo)致企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)并不激烈，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也無(wú)法起到優(yōu)勝劣汰的作用。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要是以政府和企業(yè)的投資意愿和能力為主，即通過不斷的投資活動(dòng)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)能力，增加產(chǎn)品數(shù)量的方式來(lái)獲得鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

記者：在當(dāng)前形勢(shì)下，寶鋼作為我國(guó)鋼鐵業(yè)的龍頭企業(yè)，面臨哪些挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)新的變化？

徐樂江：目前我們國(guó)家是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，所謂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)首先要解決從無(wú)到有的問題，其次是要解決產(chǎn)能大于需求的問題。在這個(gè)過程中，激烈的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的。1978年我們寶鋼建廠，那時(shí)中國(guó)一年的鋼產(chǎn)量不到3000萬(wàn)噸，現(xiàn)在是多少？今年要突破7億噸了。7億噸鋼是一個(gè)什么樣的概念？這是中國(guó)在創(chuàng)造世界的歷史。從鋼鐵產(chǎn)生以來(lái)，人類歷史上只有4個(gè)國(guó)家的鋼產(chǎn)量超過了1億噸，美國(guó)、日本、前蘇聯(lián)還有中國(guó)。而我國(guó)1999年鋼產(chǎn)量就達(dá)到了1億噸，2000年的時(shí)候1.28億噸。1.28億噸用了22年的時(shí)間，而7億噸僅用了不到10年。鋼鐵行業(yè)是一個(gè)基礎(chǔ)性行業(yè)，水泥行業(yè)也是。如果你看看水泥行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，你會(huì)發(fā)現(xiàn)和鋼鐵業(yè)有著驚人的相似，因?yàn)殇摻钏嗍且粋€(gè)國(guó)家工業(yè)化或者說現(xiàn)代化發(fā)展的標(biāo)志。這幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，龐大的鋼鐵產(chǎn)量是一個(gè)必然的結(jié)果，但是在這個(gè)情況出現(xiàn)之后，鋼鐵業(yè)的微利時(shí)代也接踵而來(lái)了。

從美國(guó)、日本的情況來(lái)看，鋼產(chǎn)量是一個(gè)邊際遞減的趨勢(shì)，即在基本完成大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基本實(shí)現(xiàn)工業(yè)進(jìn)程之后，鋼產(chǎn)量就會(huì)遞減。比如日本，最高時(shí)年產(chǎn)量達(dá)到1.8億噸左右，而目前降到9000萬(wàn)噸左右。這是一個(gè)必然的規(guī)律，中國(guó)的鋼產(chǎn)量將來(lái)也會(huì)回歸。

在這個(gè)規(guī)律的后面，我們應(yīng)該看到將會(huì)有一場(chǎng)非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一定會(huì)有人出局，也一定會(huì)有生存下來(lái)的。因?yàn)槲覀兊膰?guó)家正在發(fā)展，鋼鐵的需求是不可或缺的，即使是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家走到今天也還需要鋼鐵。因此我覺得，這個(gè)微利時(shí)代不是壞事，是行業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，從事鋼鐵事業(yè)的人都要有這個(gè)準(zhǔn)備，一場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始了。而對(duì)寶鋼來(lái)說，我們也將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

記者：您認(rèn)為是什么原因造成了我國(guó)鋼鐵企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較弱的狀況?

徐樂江：相對(duì)寬松的發(fā)展環(huán)境在促進(jìn)我國(guó)鋼鐵工業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也弱化了我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)壓力，積累了一定的問題。如產(chǎn)業(yè)集中度仍然過低、產(chǎn)業(yè)布局不合理、技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力相對(duì)較差、產(chǎn)業(yè)鏈不完善等。同時(shí)，也造成產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，鋼鐵企業(yè)盈利能力和盈利水平下降；產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)向上下游兩端轉(zhuǎn)移趨勢(shì)明顯，而高度分散的組織結(jié)構(gòu)更加惡化了鋼鐵工業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的定價(jià)能力。

“二次創(chuàng)業(yè)”是個(gè)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)

記者：寶鋼近年來(lái)一直在強(qiáng)調(diào)“二次創(chuàng)業(yè)”，這是出于怎樣的考慮？

徐樂江：如何理解“二次創(chuàng)業(yè)”？一次創(chuàng)業(yè)是指寶鋼的從無(wú)到有，即從1978年建廠開始，而二次創(chuàng)業(yè)是描述今后寶鋼如何生存和發(fā)展。目前我們?cè)趪?guó)內(nèi)是領(lǐng)頭羊，再過10年、20年、50年，我們寶鋼還能否同樣具有競(jìng)爭(zhēng)力，那時(shí)我們還能不能是中國(guó)最好的鋼鐵企業(yè)，就需要我們這一代甚至幾代人的共同努力了。因此，這個(gè)二次創(chuàng)業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)。

鋼鐵市場(chǎng)已經(jīng)從多年的“供不應(yīng)求”轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期的“供大于求”，寶鋼也在思考如何在變化的市場(chǎng)情況下對(duì)經(jīng)營(yíng)和管理模式進(jìn)行全面調(diào)整。于是針對(duì)未來(lái)的發(fā)展，我們提出了“二次創(chuàng)業(yè)”，這個(gè)理念也在這一時(shí)期不斷被強(qiáng)化，目的就是要提高寶鋼的應(yīng)變能力和響應(yīng)能力。

記者：在寶鋼“二次創(chuàng)業(yè)”中，實(shí)施“精品+規(guī)模”戰(zhàn)略是個(gè)重頭戲，目前進(jìn)展如何？

徐樂江：寶鋼最早在2007年提出了“二次創(chuàng)業(yè)”，當(dāng)時(shí)的目標(biāo)是力爭(zhēng)在規(guī)劃期內(nèi)形成8000萬(wàn)噸的產(chǎn)能規(guī)模，鋼鐵主業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入全球前三強(qiáng)，進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)200名以內(nèi)。2010年6月，寶鋼出臺(tái)了《2010-2015年發(fā)展規(guī)劃綱要》，其中提出要堅(jiān)持“精品+規(guī)?！钡膽?zhàn)略。精品的本質(zhì)是以高用戶認(rèn)知價(jià)值獲取單位產(chǎn)品的高收益，規(guī)模的本質(zhì)是以低成本獲得較高的總收益。精品體現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的引導(dǎo)力，而規(guī)模體現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的控制力。

寶鋼新一輪規(guī)劃到2015年，形成6600萬(wàn)噸的產(chǎn)能，但是我們的目標(biāo)后面加了一個(gè)α（α代表不確定性）。第一，整個(gè)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)到底如何？這個(gè)和宏觀經(jīng)濟(jì)有關(guān)系；第二，寶鋼實(shí)施兼并擴(kuò)張后的掌控能力到底如何？如果重組后不但對(duì)方競(jìng)爭(zhēng)力沒提高，還把寶鋼自己給拖下去了，這顯然不是我們的目的。所以，這個(gè)α是根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展還有寶鋼的能力提升來(lái)確定的。