皮革行業(yè)八成中小企業(yè)主動(dòng)減員減訂單，專家建議政府幫助企業(yè)建立信用投資聯(lián)盟

受原材料漲價(jià)、成本難以控制、融資難等影響，深圳中小企業(yè)生存面臨極大挑戰(zhàn)。深圳皮革行業(yè)80%的中小企業(yè)不得不“瘦身”，主動(dòng)減員、減少接訂單，有些寧愿暫時(shí)停工休息也不再接單；深圳近期舉辦的多個(gè)展會(huì)，與去年相比顯得冷清了不少，不少企業(yè)減少推廣，選擇“節(jié)衣縮食好過(guò)冬”。專家建議政府在此時(shí)出手，幫助企業(yè)建立信用投資聯(lián)盟，解決融資難題。

減員減產(chǎn)“瘦身”洗牌

在龍華轄區(qū)內(nèi)有中小企業(yè)2200多家。對(duì)于目前龍華中小企業(yè)生存及發(fā)展?fàn)顩r，龍華街道辦相關(guān)人士介紹，受銀根緊縮影響，約10%的企業(yè)有資金周轉(zhuǎn)壓力。

今年中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境，也間接促成了產(chǎn)業(yè)洗牌與產(chǎn)業(yè)調(diào)整。龍華街道辦介紹，通過(guò)依法關(guān)停、有序轉(zhuǎn)移、成片淘汰等措施，上半年龍華街道共淘汰小化工、小五金、小機(jī)械、小塑膠、小服裝等企業(yè)48家。

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的這種調(diào)整也已經(jīng)在部分行業(yè)間展開(kāi)。近期，深圳市皮革行業(yè)協(xié)會(huì)針對(duì)行業(yè)遇到的困境進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)研資料顯示，原材料漲價(jià)、成本難以控制、資金難融、《勞動(dòng)合同法》影響余波等因素影響下，深圳皮革企業(yè)遭遇到自2008年金融風(fēng)暴之后的又一輪沖擊，但沖擊已沒(méi)有當(dāng)年那么大，主要表現(xiàn)為收縮規(guī)模，這在行業(yè)內(nèi)被稱為“瘦身”。

深圳市皮革行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)劉維東告訴筆者，“瘦身”的企業(yè)占到了總數(shù)的80%，以中小企業(yè)為主，這些企業(yè)主動(dòng)減員、減少接訂單，有些寧愿暫時(shí)停工休息也不再接單，但大規(guī)模裁員的很少，因?yàn)楝F(xiàn)在工人本來(lái)就很難招，不少工人沒(méi)活干主動(dòng)選擇回內(nèi)地。

負(fù)責(zé)此次調(diào)研的彭海告訴筆者，企業(yè)面臨兩難，即使接單也很難把握之后的物價(jià)走勢(shì)，接到訂單也不一定能賺錢，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)難以控制，只能靜觀其變。而大企業(yè)因?yàn)橐S持客戶關(guān)系，則必須硬著頭皮上，不能停工，只要有四五成的把握就必須接單生產(chǎn)，而且大企業(yè)也有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，因此此番危機(jī)對(duì)他們影響不大，對(duì)中小企業(yè)影響較大。

據(jù)介紹，皮革行業(yè)的盈利能力已普遍下降，過(guò)去行業(yè)的利潤(rùn)率大約為7%-9%，現(xiàn)在普遍下降到了3%-5%，而且還是比較好的企業(yè)才能維持盈利，即以內(nèi)銷為主的企業(yè)，外銷企業(yè)甚至都沒(méi)法盈利。據(jù)悉，今年遇到的資金問(wèn)題，有不少企業(yè)選擇去香港融資。

倒逼企業(yè)升級(jí)打品牌

不敢接訂單、不敢擴(kuò)張規(guī)模，筆者在采訪中發(fā)現(xiàn)，為了縮減成本，部分企業(yè)主動(dòng)選擇暫時(shí)“休眠”。在近期深圳舉辦的多個(gè)展會(huì)上，與去年相比顯得冷清了不少，不少展會(huì)開(kāi)幕當(dāng)天人員稀少。

在剛剛閉幕的深圳節(jié)博會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，筆者從來(lái)自寶安的一家節(jié)能型企業(yè)的負(fù)責(zé)人袁先生那里了解到，其實(shí)開(kāi)始不想來(lái)參加展會(huì)，因?yàn)槠髽I(yè)認(rèn)為需要縮減規(guī)模，減少推廣，“節(jié)衣縮食好過(guò)冬”，但是最終還是選擇來(lái)看看。

但也有企業(yè)的想法與袁先生相反。7月9日在深圳舉行的服裝交易博覽會(huì)上，來(lái)自廣州的服裝加工企業(yè)負(fù)責(zé)人鄭先生表示，從6月份到現(xiàn)在，公司已經(jīng)連續(xù)參加了各地的大小近10場(chǎng)展會(huì)。以前沒(méi)品牌的時(shí)候，只能靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，搶訂單時(shí)都互相在比誰(shuí)出的價(jià)錢低。但是如果有了品牌，形成了信譽(yù)度，就可以適當(dāng)?shù)靥岣咭恍﹥r(jià)格，成本對(duì)訂單的影響也沒(méi)那么大了。

整個(gè)制造業(yè)的“寒冬”確實(shí)也令一些企業(yè)意識(shí)到品牌的重要，倒逼他們進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

位于寶安西鄉(xiāng)的鷹獅龍貿(mào)易公司原本是從事中高檔手表的代工型企業(yè)，幾乎沒(méi)有建立自己的品牌。但是近兩年，公司越來(lái)越感覺(jué)到自有品牌的重要性，便開(kāi)始代理品牌，在中國(guó)做推廣。

“其實(shí)小企業(yè)還好，300人-2000人的中型企業(yè)生存最困難，是在夾縫中生存”，談到當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，位于寶安西鄉(xiāng)的鷹獅龍貿(mào)易公司副總經(jīng)理許曉雄不禁感慨道。他說(shuō)，如果是幾十人的小企業(yè)，屬于家庭作坊式的，只接訂單，員工不多，“船小好調(diào)頭”，生存比較容易。但是上了一定規(guī)模的，比如300人以上的企業(yè)，就必須為員工買社保，員工的管理費(fèi)用、繳納各種稅費(fèi)等等，成本自然就高。加上現(xiàn)在員工工資上漲，但產(chǎn)品的價(jià)格卻漲不上去，所以利潤(rùn)空間就被嚴(yán)重壓縮。就他所從事的鐘表行業(yè)而言，一些同樣從事鐘表行業(yè)的小企業(yè)有幾個(gè)頂不住了，關(guān)門回內(nèi)地。許曉雄認(rèn)為，公司在此時(shí)更需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，建立自己的品牌。

倒閉個(gè)案

欠薪30萬(wàn)老板走佬

到昨日，觀瀾美聯(lián)勝科技有限公司的44名員工已經(jīng)在車公廟一幢寫字樓內(nèi)住了兩天了。他們的老板燕××已經(jīng)失蹤4天，工廠的設(shè)備也在4天前的一個(gè)深夜被搬得不知去向。這些員工到車公廟燕××的另一家公司內(nèi)蹲守，等待他的出現(xiàn)。

燕××位于觀瀾大水坑阿寶科技園的美聯(lián)勝科技有限公司，專門生產(chǎn)手機(jī)。來(lái)討薪的員工告訴筆者，燕××拖欠了他們二至三個(gè)月的工資。他們?cè)缇拖蛴^瀾勞動(dòng)站做了匯報(bào)，勞動(dòng)站與燕××進(jìn)行了交涉，要求他本月15日前必須把拖欠的工資支付完畢。但在14日夜間，燕××就把工廠搬空了，所有的設(shè)備都不知去向。第二天工人回到工廠，聯(lián)系燕××，對(duì)方一直不接電話。

從前天上午開(kāi)始，到昨天下午，44名員工在燕××位于車公廟的另一家公司———美生科技公司住了兩天了，累了睡在鋪了報(bào)紙的地板上，餓了買方便面吃。工人們說(shuō)，老板拖欠了他們近30萬(wàn)元的工資。除了工人，前來(lái)討債的還有供貨商、食堂承包人。截至昨日筆者發(fā)稿，燕××仍然無(wú)法聯(lián)系上。目前，觀瀾勞動(dòng)站已經(jīng)介入調(diào)查。

資金鏈斷企業(yè)停產(chǎn)

位于寶安的一家電子公司，則是深圳中小企業(yè)資金鏈斷裂的代表企業(yè)。昨日筆者從一家國(guó)有銀行了解到，這家企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善，資金鏈繃得太緊，上個(gè)月開(kāi)始陷入停產(chǎn)，加上合作銀行收貸，這家電子公司終于出現(xiàn)資金鏈斷裂。目前，這家公司的小股東已經(jīng)悄然跑掉不知去向。

筆者在網(wǎng)上看到，該公司網(wǎng)站仍未關(guān)閉，根據(jù)網(wǎng)站介紹，這家企業(yè)有著一定的規(guī)模，除深圳外還在廣州設(shè)有工廠，并在杭州、蘇州有辦事處。盡管這家企業(yè)的倒閉牽涉到銀行、擔(dān)保公司等，從而產(chǎn)生更大的資金影響，但目前各方已經(jīng)介入補(bǔ)救，并沒(méi)有產(chǎn)生較大的沖擊。

專家支招

保守生產(chǎn)控制現(xiàn)金流

融資困難，經(jīng)營(yíng)不易，中小企業(yè)生存之路在哪里?

深圳市機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)姚紀(jì)廣表示，“中小企業(yè)素來(lái)融資就困難，不是今年才會(huì)特別的難”，姚紀(jì)廣認(rèn)為，其實(shí)真正影響企業(yè)的是加息和企業(yè)成本的提高。

姚紀(jì)廣表示，據(jù)他了解，深圳企業(yè)大多選擇了維持現(xiàn)狀。企業(yè)之間可以進(jìn)行比較充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能生存下來(lái)，誰(shuí)就勝利，不會(huì)因?yàn)槟囊患移髽I(yè)的倒閉而全行業(yè)有什么影響。在這種環(huán)境下，行業(yè)會(huì)經(jīng)歷一場(chǎng)“洗牌”，一些品牌好、轉(zhuǎn)型早、企業(yè)管理好的企業(yè)會(huì)在這輪競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而一些管理不善、轉(zhuǎn)型不成功的企業(yè)會(huì)自然地淘汰。

深圳大學(xué)國(guó)際金融研究所所長(zhǎng)、教授國(guó)世平認(rèn)為，面對(duì)銀根收緊的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該順勢(shì)而為，盡量采取保守的方式，控制資金流，遵循“現(xiàn)金為王”的原則。他建議企業(yè)今年不宜擴(kuò)大生產(chǎn)，應(yīng)以保存力量為宜。

國(guó)世平建議政府在此時(shí)出手，幫助企業(yè)建立信用投資聯(lián)盟。通過(guò)政府協(xié)調(diào)，讓銀行及時(shí)了解到中小企業(yè)的現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)狀況后，不需要擔(dān)保就能為中小企業(yè)提供貸款等相應(yīng)的支持。